客户回访密集进行并不一定直接造成严重问题，却会把人事面试空间中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，设施管理组应把人事面试空间与客户回访密集进行放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
范围确认应同时标明设施管理组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以荣超滨海大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，设施管理组应把人事面试空间与客户回访密集进行放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
比如确认客户回访密集进行从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。这一段围绕设施管理组在日常运行阶段处理人事面试空间的证据核对展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
围绕人事面试空间形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。在处理顺序环节，设施管理组应把人事面试空间与客户回访密集进行放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
角色分工应写到具体动作，由设施管理组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。从日常运行阶段的角色分工看，设施管理组处理客户回访密集进行时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。针对空间安排，需要结合设施管理组的职责、客户回访密集进行的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
设施管理组不必追求一次解决所有问题，但应确保人事面试空间中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕设施管理组在日常运行阶段处理人事面试空间的结果复盘展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合设施管理组的职责、客户回访密集进行的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。